Le Cercle de le Compliance fête ses 10 ans et vous présente sa Stratégie Compliance

Depuis 2011, Le Cercle de la Compliance a installé le sujet de la conformité dans le paysage juridique français. Les multiples formations, conférences et ateliers qu’il a organisés et les meilleurs experts mondiaux qui les ont animés (autorités, régulateurs, avocats, Compliance officers, enseignants-chercheurs PhD, etc.), ont mis en lumière la lutte contre la corruption, contre les pratiques antitrust, les sanctions économiques et la protection des données personnelles.

En 2021, ces sujets loin de perdre de leur importance, se trouvent renforcés sous l’effet conjugué de la généralisation des règlementations et de leur convergence : Les sanctions chinoises n’ont plus rien à envier aux sanctions américaines, la lutte contre la corruption initialement largement polarisée sur les agents publics s’étend maintenant aux acteurs privés ; quant aux données personnelles, elles doivent désormais être protégées dans plus des 100 pays.

A ces thématiques traditionnelles que le Cercle, acteur incontournable de la conformité en France a choisi de conserver au titre de ses orientations stratégiques pour les années à venir, s’ajoutent aujourd’hui de nouvelles règlementations. Sous la pression sociétale, les démarches volontaires de développement durable, de diversité, de protection de l’environnement ou des droits humains se trouvent désormais règlementées et quittent le domaine de la soft law. Les notations extra financières exigent également de traiter ces sujets en profondeur.

La prise en compte et l’intégration des droits humains dans le champ de la Compliance constitue donc la deuxième orientation stratégique du Cercle de la Compliance.

Fidèle à sa conviction du rôle fondamental des Compliance officers dans la définition de la stratégie de l’entreprise et le management des risques et à son engagement à soutenir les Compliance officers, le Cercle vient de définir deux nouvelles orientations stratégiques :

  • la création d’un référentiel de compétences génériques et spécifiques, juridiques et managériales pour les différents domaines de la Compliance. Au terme d’une véritable cartographie des besoins à la fois transverses, sectoriels et métiers, ce référentiel recensera l’ensemble des compétences juridiques, techniques, organisationnelles et managériales nécessaires aux Directions Compliance pour optimiser leur impact et remplir une mission de plus en plus large.

  • L’installation de la Maison Compliance, véritable institution de référence en la matière, dont la vocation sera de mettre à disposition des acteurs de la Compliance les formations et outils permettant d’acquérir ces compétences et de se positionner en acteur de la stratégie dans l’entreprise. La Maison Compliance permettra la consolidation de cet ensemble de compétences, et accompagnera l’émergence de « Compliance offices » composés de Compliance officers, spécialistes et experts de leurs domaines juridiques et de leur industrie.

  • Enfin, l’échange, le partage des idées, des expériences et des bonnes pratiques étant très prisés par les acteurs de la Compliance, nous poursuivons notre objectif de fédérer une communauté française et francophone dans ces professionels de la Compliance dans toute leur diversité autour des grands enjeux français et internationaux de la compliance.

Ces grands axes profilent ainsi la stratégie Compliance du Cercle pour les prochaines années, telle que définie par le nouveau Conseil d’administration du Cercle.

Représentatif des acteurs de la Compliance (Compliance officers, chefs d’entreprises, avocats, consultants, acteurs de l’éthique et de la lutte contre la corruption, professeurs de droit, magistrats), notre Conseil d’administration s’est renforcé par l’arrivée d’une part, de Victoria GODEFROOD-BERRA en qualité de Secrétaire Générale et d’autre part, de Christophe ROQUILLY en qualité de Vice-Président. Éminent professeur à l’EDHEC Business School où il dirige l’EDHEC Augmented Law Institute, il est également Doyen Honoraire du corps professoral de l’EDHEC.

À cet égard et pour construire ces projets voués au développement des compétences des Compliance offices et des équipes, le Cercle de la Compliance a également tenu à s’assurer le concours d’enseignants, chercheurs et d’experts de l’EDHEC Augmented Law Institute. C’est aussi cette collaboration sous l’égide de notre nouveau Vice-Président qui assurera la fois la rigueur académique de nos parcours de formation et leur aspect résolument pratique, la pérennité de nos réflexions et la reconnaissance de nos décisions.

La Compliance est un véritable levier, une immense valeur ajoutée que les entreprises doivent mettre au cœur de leur stratégie ; nous sommes là pour les y aider.

Catherine DELHAYE

Présidente